044 451-54-23
(093) 704-80-58; (067) 970-28-79
(099) 355-78-12
ул. Шепелева 9а, Киев, 03061

Каждый шаг рассчитывает в успешном управлении проектом

30.12.2015
Каждый шаг рассчитывает в успешном управлении проектом

Цель любого подрядчика состоит в том, чтобы разработать проект вовремя и в рамках бюджета. Чтобы быть эффективным и производительным подрядчиком, нужно иметь полное понимание строительного процесса, который включает не только разрабатывание проекта, но и, что еще более важно, эффективное планирование и управление проектом. Подрядчик в конечном счете рекомендует заказать укладку паркета и шлифование паркета Львов, Киев на сайте http://aned.com.ua/pages/view/parket-works-ua ответственен за управление его действиями, а также действиями строительных сторон под его наблюдением.

Успешно управление строительным проектом является процессом с четырьмя шагами. Это требует, чтобы стороны установили план проекта, развили график проектных работ, контролировали график проектных работ и управляли событиями изменения. Каждый шаг требует посвящения и обязательства от каждого члена команды, и каждый шаг в процессе важен для успешного итога проекта.

Шаг 1: установление плана проекта
Первый шаг в успешном управлении строительным проектом устанавливает стратегию для выполнения работы. Планирование должно считаться завершением загадки. Все части должны быть определены, поскольку они все необходимы, чтобы закончить загадку. Кроме того, этот процесс включает установление времени и стоимости для каждой части, в конечном счете приводя к полному времени и стоимости проекта.

Владелец, архитектор или инженер и подрядчик (если включено) разовьют планы и технические требования для проекта, а также полную последовательность строительных действий. Каждая строительная деятельность тогда определена и назначена на строительную сторону, которая определяет то, что включено в ее объем работ и какие связанные действия не включены. Этот идентификационный процесс важен для подрядчика, чтобы знать то, какие действия не были назначены и могли “уменьшиться через трещины”. Во время фазы планирования проекта цена проекта установлена, используя несколько методологий, таких как конкурентоспособное предложение цены, использование стоимости not-exceed или оплата затрат на работу плюс фиксированный сбор. Как только цена проекта установлена, документация по контракту рассмотрена, одобрена и выполнена. Во время оценки проекта также назначают поставщикам продукта и изготовителям.

Также во время этой фазы, строительные стороны должны обучиться относительно процедур, проблем и ловушек получения труда в местоположении проекта. Они должны оценить наличие оборудования, и поставщиков и изготовителей строительных компонентов. Наконец, все строительные проекты должны ответить требованиям регулирующего государственного органа, и подрядчик обычно обвиняется в получении всех необходимых разрешений.

Хотя каждая часть загадки не может быть известна во время планирования, усилие должно быть приложено, чтобы установить полный объем работ включая строительные задачи. Как только все “части загадки” были определены, назначенные продолжительности, упорядоченные, назначенные на стороны и оцененные сторонами, график проектных работ может быть развит.

 

Копирование материалов разрешено только с сохранением ссылки на источник: Типография NoPrint.ru




 
Яндекс.Метрика